Florin Șchiopu, președintele Federației Sindicatelor din Sistemul Penitenciar, a pus la dispoziția publicului un amplu punct de vedere, în urma discuțiilor avute de organizațiile sindicale cu întreaga conducere a Administrației Naționale a Penitenciarelor. Florin Șchiopu a subliniat faptul că, în cadrul discuțiilor din 15 iulie 2025, măsurile ce sunt avute în vedere pentru reorganizarea sistemului penitenciar sunt menite să reducă cheltuielile de personal: „Și au început cu diminuarea funcțiilor de conducere din sistemul penitenciar. Și după potopul….. Asta era grija Ministerului Justiției, de a reorganiza un sistem subfinanțat și cu deficit foarte mare de polițiști de penitenciare, în timp ce personalul sistemului penitenciar adună zi de zi milionul și jumătate de ore suplimentare efectuate anual, precum și peste 80 de mii de zile de CO neefectuate“, a spus liderul sindical Florin Șchiopu. Totodată, acesta a precizat că „nu avem nici vreo 300 de milioane necesare plății salariilor pentru lunile noiembrie și decembrie 2025“. Redăm, în continuare, punctul de vedere complet transmis de Florin Șchiopu, președintele Federației Sindicatelor din Sistemul Penitenciar, în urma discuțiilor avute de conducerea ANP cu reprezentanții organizațiilor sindicale: „Având în vedere diversele informații apărute în mediul penitenciar cu privire la o eventuală intenție a conducerii ANP de a opera măsuri de reorganizare a sistemului penitenciar, FSSP împreună cu organizațiile sindicale reprezentative din Sistemul Penitenciar au solicitat directorului general al ANP o întâlnire pe această tema. Întâlnirea a avut loc ieri, 15 iulie durata ei fiind de aproximativ 6-7 ore, interval de timp în care directorul general ANP a expus un plan de reformă a Poliției Penitenciare cu accente foarte dure pe alocuri. Varianta discutată ieri a evidențiat dorința ANP (din dispoziția MJ în opinia noastră) de a lua măsuri care să reducă cheltuielile de personal. Și au început cu diminuarea funcțiilor de conducere din sistemul penitenciar. Și după potopul….. Asta era grija Ministerului Justiției, de a reorganiza un sistem subfinanțat și cu deficit foarte mare de polițiști de penitenciare, în timp ce personalul sistemului penitenciar adună zi de zi milionul și jumătate de ore suplimentare efectuate anual, precum și peste 80 de mii de zile de CO neefectuate. Și nu avem nici vreo 300 de milioane necesare plății salariilor pentru lunile noiembrie și decembrie 2025. La întâlnire a participat toată conducerea ANP. Discuțiile premergătoare au reiterat situația economică dificilă, la momentul acesta din bugetul ANP lipsind banii pentru drepturile salariale pe lunile noiembrie și decembrie, respectiv o nevoie de aproximativ 360 milioane de lei, la acest moment pentru a diminua această suma, luându–se în calcul soluția de a încadra promoția 2025 de agenți de la SNPP Ctin Brâncoveanu în luna decembrie. În bugetul pe 2025, ANP are prevăzute 380 milioane la investiții din care 80 milioane – lucrări executate și neplătite, dar și alte cheltuieli pentru dotări (mașini etc). Diferența de 300 milioane care se pot muta de la investiții pe salarii reprezintă o soluție care ne este la îndemână anul acesta, omorând investițiile chiar și pe acelea care depășesc stadiul de 50% de realizare și care ar trebui continuate, alfel riscând penalități foarte mari ca urmare a chemării în judecată de către constructori, dar și sume extrem de mari cheltuite pentru conservarea acestora. Așa zisă reforma prin reorganizare ne este prezentată ca necesară dar fără a defini în mod concret câștigul rezultat după o asemenea acțiune, mai mult ne duce în zona în care personalul care îndeplinește condițiile de pensionare și care altfel ar mai fi rămas, va pleca din sistem. Și sunt la o primă evaluare peste 1000 de oameni. Asta în condițiile în care pentru a funcționa la un nivel minim din perspectiva siguranței personalului și a locului de deținere este nevoie de minim 20.000 de oameni și aceștia calculați în 2017 când în sistem erau 21.000 de deținuți. Acum avem peste 25.000. Analizând situația, în următorii ani nu vom avea posibilitatea să încadrăm resursele umane necesare nici măcar la nivelul posturilor prevăzute. Poziția ANP-ului este că își dorește să facă sistemul funcțional pe o perioada mai lungă, fără a avea elemente care să susțină întru totul acest concept. Sistemul are dificultăți majore în planificarea personalului și un volum foarte mare de muncă suplimentară. Se invocă că există personal mult în zona administrativă datorat gradului de birocratizare excesivă, în timp ce nu se acoperă necesarul de resurse umane pentru misiuni. Acum raportat la echitatea salarială enunțată de directorul general că element identificat ce ar trebui să susțină aceste acțiuni este alt principiu care trebuie discutat. Ni s-a dat exemplul unităților cu peste 1500 de deținuți și cu 500 angajați, dar și al unor unități cu 200 de deținuți și 200 salariați. În unele penitenciare avem 2 oameni pe secții cu 40 deținuți (exemplu inexact) și tot 2 oameni pe secții cu 270 de deținuți, iar asta s-ar subsuma lipsei de echitate. Răspunsul nostru la această afirmație a fost că standardele sunt calculate la minim, iar planificarea se face cu resursele la dispoziție, sens în care situația din teren nu reflectă într-u totul ce cunoaște ANP. O altă problema ridicată de directorul general este aceea că își dorește prin această reformă să prevină o tăiere fără cap și coadă prin acte normative ale Guvernului, în detrimentul unui proces controlat și care să facă cât mai ușoară această perioadă. DG al ANP a discutat cu Ministrul Justiției și este așteptat un plan de optimizare cheltuieli. Planul de reformă ANP discutat azi cu organizațiile sindicale a fost prezentat MJ și există calcule de impact financiar. Există 3 direcții de creștere a veniturilor: creșterea veniturilor prin muncă cu deținuții (1000 deținuți în plus de scos la muncă pot aduce un plus de 25 mil lei anual), adoptare HG uri închiriere spații unități, arendă și nu numai și valorificarea produselor realizate de deținuți. Se au în vedere atragerea fondurilor europene și nu numai, pentru a fi create spații de producție. Ex. brutării la nivel de unitate. Regionalizarea sistemului o formă de reorganizare gândită de conducerea ANP Reorganizare prin activarea la alt nivel a regionalizării sistemului penitenciar. Exemplu: Într-o regiune în care avem 7 unități există de exemplu câte un birou resurse umane în fiecare unitate. ANP apreciază că activitatea se poate gestiona la nivel regional prin desființare birouri unități și transformare în serviciu pe regiune. Totodată și alte activități pot fi gestionate regional – SSM / informații clasificate / consiliere juridică /administrare patrimoniu. Siguranță, escortarea, grupele de intervenție – pot fi gestionate în opinia ANP, regional. Vor exista mai multe efective la unitatea regională și mai puține în unități. Unitățile din regiune, dar și ANP contribuie cu personal la cele regionale. De exemplu, în loc de un total de 40 de funcții pe resurse umane în regiune vor rămâne 25 de funcții prin regionalizare. Se câștigă funcții care vor fi relocate! ANP afirmă că nu are în vedere și nu există risc de disponibilizare personal. Posturile vacanțe sau vacantate prin pensie sunt la dispoziția celor care nu vor acceptă relocarile la reorganizare către unitățile regionale. Relocarea de personal se va face în regiune O altă formă de reorganizare în viziunea ANP este ierarhizarea unităților pe 3 ranguri: Situație sistem: Personalitatea juridică se menține pentru unitățile mici de rang 3, cu excepția unor eventuale comasari. Unitățile mici pot funcționa cu un director și un singur director adjunct. Regimul și educația se unifică într-o structură nouă numită la acest moment, asigurare de drepturi. Directorul ec-administrativ dispare de peste tot, indiferent de rangul unității, mai puțîn din unitățile regionale și poate din cele de rang 1. Directorul adj pază + dir adj reintegrare FUZIONEAZĂ – ambele funcții sunt radiate și apare una nouă, nu este clar cine o va ocupa. Am întrebat raportat la situația existența, dacă în prezent avem structuri separate pe regim și reintegrare în cazul reorganizării cum se vor subordona – regimul merge în subordinea reintegrării sau invers? ANP a prezentat două variante. Una în care cele 3, respectiv regimul, educația și asistența psihosocială sunt împreună sub un director adjunct sau varianta în care regimul + educația reprezintă o ramură și asistența psihosocială altă ramură. Sindicatele au semnalat și ANP a admis că există riscul de pierderi salariale în educație (diferența de majorare de 15% + 100 lei) deoarece am argumentat că nu poți avea două forme de plată în cadrul aceluiași sector. ANP-ul dorește că personalul cu atribuții în zona de secție de deținere, respectiv șef secție, ofițer educator, ofițer psiholog, etc să formeze o echipă subsumată scopului principal, adică reintegrarea deținuților. Fiecare dintre lucrători sunt în interacțiune cu deținuții și toți ar trebui să aibă un rol de educator în relația cu deținuții. Am întrebat ce va deveni mai precis supraveghetorul de pe secții, un fel de educator care va face ce? Răspunsul ANP a fost problemele vor fi gestionate la comun. Alte mențiuni Director General al ANP: În același timp, având în vedere faptul că ANP vede ca posibilă soluție de custodiere a tinerilor de către CD Craiova, acesta susține că nu are infrastructură necesară custodierii acestei categorii de deținuți. După o evaluare pe teren se va lua o decizie. S-a cerut o analiză a DSDRP privind capabilități unități uși deschise pentru a fi reprofilate în penitenciare cu uși închise. În ce privește Penitenciarele-spital – există 2 abordări: Rolul de coordonare al ANP ANP crede că regionalizarea funcționează mai bine decât centralizarea prin ANP, dar ANP nu se desființează și nu va scădea eficiența coordonării ANP, care nu va mai gestiona 44 entități, ci doar 9 unități regionale. Alte măsuri Planul este la nivel de ipoteze de lucru. Acestea sunt supuse dialogului și pot primi corecții. Nu se va face nicio reformă fără o consultare reală. Reforma nu are în vedere doar o economie la buget, ci o mai bună funcționalitate a sistemului. DG cere sindicatelor să analizeze setul de măsuri și să vină cu propuneri în contextul actual. Trebuie găsite toate modalitățile pentru a fi mai eficienți în contextul deficitului de resurse (digitalizare, venituri). Organizațiile sindicale vor participa la discuțiile cu această temă la toate nivelurile de reprezentare. Asigurăm implicarea noastră activă, atâta timp cât sunt aduse la masa discuțiilor argumente care să stea în picioare din toate perspectivele. Însă nu vom fi de acord cu nicio formă de reorganizare care nu aduce plusul necesar enunțat de conducerea Administrației Naționale a Penitenciarelor“ Legea 190 din 2018, la articolul 7, menţionează că activitatea jurnalistică este exonerată de la unele prevederi ale Regulamentului GDPR, dacă se păstrează un echilibru între libertatea de exprimare şi protecţia datelor cu caracter personal. Informațiile din prezentul articol sunt de interes public și sunt obținute din surse publice deschise. Citește și: Ultraj la Penitenciarul Poarta Albă: S-a ajuns la agresiuni fizice din partea deținuților LIVE FOTO VIDEO Protest la Penitenciarul Poarta Albă: Haideți să le demonstrăm că fără noi nu pot duce acest sistem